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阿里研究院院長談國企數字化轉型:要像兔子一樣快

更新日期:2019-10-23 22:10:55

“在網絡科技領域里頭,國企數字化轉型,慢悠悠的像烏龜一樣搞,不行的,要像兔子一樣快。”

10月22日,上海陸家嘴,在上海國有資本運營研究院、中國金融信息中心主辦的第十五期“國資大講壇”上,阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰在演講中表示,如今企業做數字化一定要“快”,“互聯網應用后造成了新的市場,而這個市場的特點是高頻、動態變化的。美國互聯網從1947年發明到今天,中國的互聯網從1995、1996年出現,一輪一輪往前發展,沒有哪家公司存在那么長時間。

管理咨詢和技術服務供應商埃森哲曾做過調研,中國企業數字化的指標,只有7%的企業是排頭兵, 剩下的93%的企業都在嘗試過程中。

國企如何推進數字化轉型?高紅冰在演講中表示,“我原來看企業數字化轉型,更多看的是技術,商業和技術結合,怎么樣看未來的發展趨勢,但現在帶新的視角,傳統的工業經濟,制造業企業,不光要在淘寶賣貨,也不是電子商務的問題,而是從他們的賣貨開始,整個供應鏈必須完整的做數字化轉型。做數字化轉型的背后,還必須要解決你的流程,流程的背后又是組織問題,解決完組織問題,還有解決企業的績效考評問題,解決人力資源問題,最后解決企業的使命、愿景、價值觀等等。”

所以高紅冰的觀點是, “企業數字化的問題,不是一個技術問題,甚至不是一個業務模式問題,最后會追溯到企業創新、文化價值觀創新,如果不做這兩件事情,數字化轉型是做不出來的。”

“國企做數字化轉型,如果不用新的互聯網商業思想來做,我認為沒有出路,你還用傳統的那套做,像在原來的房子上做裝修肯定不行,是整個業務流程全部要革命,價值鏈的上游下游要重構,就是所有環節的數字化、有新的連接手段,就可以造成這些變革,這個變革可能都不要你做,產業鏈自身就會推動它做。”高紅冰說。

畢馬威信息化咨詢主管合伙人張龍華則舉了畢馬威參與央企數字化過程中的一些例子。

張龍華認為,“國企往往會出現分、子公司或者板塊比較強,管控力度比較弱,屬于集團弱,分、子公司比較強的格局。另外國資委對這些董事長、總裁的考核是直接考核,這就要求集團上面不能放手,它需要加強管控,這在管理上增加了難度。還有編制的問題,作為體制內的企業,對人員的招聘,沒有像市場化企業一樣容易獲得。”

在張龍華看來,“國企整個數字化,技術只是一個很小的方面,更多的是整個機制體制、流程和整個企業文化的變革。”

張龍華也以畢馬威去年年初給上海的一家科創產業園區企業做數字化轉型規劃為例,“我們就做三件事情,一個是產品和服務的數字化,營銷也好,渠道也好,對服務電商和產品服務做數字化;第二塊,整個企業內部的,從管理治理方面,我的業務要打通,中臺的采購供應鏈,后臺的財務人士要打通;第三塊,通過前面的產品服務以及我企業本身的數字化,可以積累大量的數據,這個數據的再利用挖掘,是我們數字化轉型的精華。我們前面做的兩個公司,沉淀數據,反過來用這些數據反哺企業的提升。”

“在這個過程中,數字化既滿足了國企改革的訴求,也滿足了組織怎么去管控。”張龍華說。

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